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    聚力改革攻堅、助推企業高質量發展|集團召開經營工作“雙過半”暨國企改革攻堅推進會

    發布時間:2022-06-15 22:56:28 來源: 武漢碧水集團

      6月13日下午,碧水集團組織召開經營工作“雙過半”暨國企改革攻堅推進會。碧水集團領導王江紅、樂華、唐小軍、戴克安、陳軍,本部相關部門負責人、所屬企業主要領導和各單位企管、經營部門負責人參加會議。會議由集團副總經理樂華同志主持。

      集團黨委委員、監事會主席王江紅指出,國企改革工作是事關企業發展轉型的“頭號工作”,各企業、各部門要從思想上高度重視,變被動為主動,爭取改革主動權。要轉變思想,由“要我改”到“我要改”。加強學習,從能力、制度上進行自我革新。持續學習提升專業能力,杜絕能力不足造成“不會改、不能改”的現象,加強對政策的理解應用、為公司出良策開良方。要激發人才活力,營造良好氛圍。改革工作依靠人才,通過內培外引加強人才建設,把綜合型人才放到重要崗位,落實改革政策,在改革攻堅中選用人才,把想干事、能干事、干成事的人才發掘出來,營造良好的工作氛圍。要規范制度建設,強化政策“兌現”。把國企改革出臺的政策落實到位,強化“兌現”機制,避免產生“兩張皮”現象,把改革形成的管理制度作為切實引領企業高質量發展的機制保障。

      針對經營雙過半工作,王江紅強調,一是深挖潛力,外拓市場。要摒棄“等、靠、要”思想,圍繞主業謀劃產業發展方向,深挖潛力,積極主動作為抓住市場拓展這個龍頭工作。二是借鑒行業先進經驗,建立良好制度。在市場拓展方面要借鑒行業先進經驗,在激勵制度、業務流程上規范管理,完善內部控制。三是資本賦能,帶動產業發展。要落實好“產融結合”的戰略方針,一方面要做實做深產業鏈業務工作,另一方面要借助資本市場助力經營工作產生幾何量級的變化,推動集團快速高質量發展。樂華在主持會議時從“進一步細化問題督辦清單,壓實責任;進一步統籌經營工作全局,重點突破;要進一步強化督辦問責,獎優罰劣”等方面提出具體要求。

      會上,參會領導結合各自分管工作,對分管企業重點工作進行了補充說明,著重就如何確保實現經營“雙過半”和國企改革收官目標作了部署。集團企業管理部匯報了碧水集團2022年5月經營指標完成情況和確保經營工作“雙過半”的計劃措施,各所屬企業、集團各相關部門分就將經營指標“雙過半”和國企改革收官工作完成情況和難點、計劃措施進行了發言。

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